Ce projet d'établissement, adopté par le conseil d'administration le 1er décembre 1995 et approuvé par M. le Préfet le 16 janvier 1997, se définit notamment sur la base du projet médical, du projet de soins infirmiers et du projet social.

Ce projet doit être compatible avec les objectifs du S.R.O.S. et permettre à l'établissement d'évaluer ses moyens d'hospitalisation, de personnels et d'équipement pour réaliser ses objectifs.

L'actualisation du projet d'établissement arrêté par le Conseil d'Administration du 29 janvier 2001 s'articule autour de trois grands principes : - faire du CMP le pivot de son organisation de soin - poursuivre et améliorer la politique d'organisation par pôles - regrouper sur un seul site les activités médicales et administratives aux fins d'améliorer les conditions d'accueil et de prise en charge du patient et rationaliser les conditions d'organisation grâce à une plus grande mise en commun des moyens (locaux, personnel,…)

La C.M.E. du 20 novembre 2000 a donné un avis favorable à l'actualisation du projet médical s'orientant vers : - une prise en charge des adolescents - une prise en charge des patients polyhandicapés, chroniques dans le cadre d'un projet de M.A.S. - une prise en charge des pathologies addictives (alcoologie, toxicomanie …) - un développement de la psychiatrie de liaison avec les CHG - un développement de l'accueil psychiatrique d'urgence au sein des unités d'hospitalisation complète - un projet d'accueil pour les malades atteints de la maladie d'Alzheimer - un centre d'accueil et de développement précoce à AVALLON (dépistage précoce de l'autisme), sachant que de telles structures existent déjà (Auxerre, Migennes, Sens)

Actualisation du projet social

Il reprend les grandes lignes développées dans le projet d'établissement de 1995 : - recherche de l'adéquation optimum des effectifs à l'évolution des missions en psychiatrie - exigence de qualité et de qualification des personnels d'encadrement - réorganisation de la formation à partir des conseils de service - amélioration des conditions de travail et des conditions de vie (flexibilité des horaires)

La gestion des effectifs, des emplois et des compétences sera mise en œuvre par trois démarches transversales : - une politique de management (selon les termes du manuel d'accréditation de l'ANAES) - une politique de formation (majeure pour assurer le maintien des connaissances professionnelles de travail) - une politique d'amélioration des conditions de travail et de vie

Actualisation du projet de soins infirmiers

En ce qui concerne l'actualisation du projet de soins infirmiers, il a été travaillé dans le sillage du projet médical. Ce projet, présenté et validé en C.S.S.I le 21 décembre 2000, réaffirme et/ou complète plusieurs points déjà évoqués dans le cadre du projet d'établissement de 1995, mettant en évidence les axes suivants : - poursuite des efforts entrepris en terme de travail en CMP, d'intersectorialité (urgence, liaison, hospitalisation de jour, CATTP) et de travail en réseau - renforcement des effectifs infirmiers intervenant dans les CH du département (principalement pour les pôles d'Auxerre et de Sens) - dynamique de réseau répondant à des besoins sectoriels identifiés et s'inscrivant dans la diversité des pratiques et des projets de chacun des secteurs de nature à pérenniser le travail auprès des adultes handicapés et des personnes âgées, visant les populations en situation de précarité

Un effort particulier doit être fait pour améliorer de façon notable l'accueil des patients hospitalisés, qui fait l'objet d'un référentiel ANAES.

Enfin, les projets de chaque pôle médical, administratif et technique du CHSY permettront de décliner les orientations des trois volets actualisés du projet d'établissement, présentés et visés par les instances internes de C.M.E. et C.T.E. : - le projet médical - le projet soins infirmiers - le projet social

Ces orientations se traduiront également par une image architecturale qui permettra de disposer d'un outil immobilier facilitant ainsi les prises en charge des patients, et ce, de façon à assurer une satisfaction optimale des besoins de la population et accélérer la réintégration sociale dans des conditions les meilleures. Ce dispositif vise à garantir un accès plus efficace des patients au système de soins, à favoriser la coordination et la continuité des soins au plus près de leur lieu d'habitation, et enfin, de promouvoir une démarche de qualité.